IT之家 7 月 28 日音书，据彭博社报说念，在丰田汽车公司里面，一些职工对公司在一个“汽车软件与硬件同等进攻”的时期感到担忧。

关于但愿公司能加速转型步履的职工和外部东说念主士来说，丰田的施展显得过于渐渐。Code Crysalis 的首席推行官卡尼・穆尼达萨说：“丰田签订到软件的进攻性，但施展还是渐渐。”该公司与丰田配合，匡助丰田职工通过硅谷式编程考研营普及数字妙技。

几位匿名的前职工向彭博社炫耀，丰田的职责环境往往充满限定，强长入谐，而对鼎新的守旧较为薄弱。某位前职工加入丰田时抱有对自动驾驶的酷爱酷爱，但多年来却堕入了败兴的质料闭幕职责。

丰田的世界告捷以及动作日本最大企业的地位，酿成了某种自我强化的惯性。在丰田，职工盘曲头跳槽或去职时，常常获取疏浚的回话：“为什么要离开？”

IT之家从报说念中获悉，丰田的情况并非日本独一的例子。日本在工业机器东说念主等高技术限制占据当先地位，但其企业文化中对传真机等过常常间的依赖还是存在。日本政府曾经警告，如若不卓越“数字绝壁”，日本将难以追逐上其他先进经济体。